Entrevistas
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ACUP: Desde su propia experiencia como Presidente de la Asociación de Universidades de los Países Bajos (VSNU), ¿cuáles son las cuestiones más difíciles en el fomento de la colaboración entre las universidades? ¿Y las principales ventajas de este tipo de colaboración?SN: Desde su propia experiencia como Presidente de la Asociación de Universidades de los Países Bajos (VSNU), ¿cuáles son las cuestiones más difíciles en el fomento de la colaboración entre las universidades? ¿Y las principales ventajas de este tipo de colaboración? En el contexto holandés la colaboración entre las universidades desde principios de los 90 se ha centrado principalmente en tres ámbitos: a) escuelas de graduados y de investigación, b) cooperación en investigación, y c) mejorar el trabajo conjunto de los sectores público y privado, la cooperación con las empresas de investigación e innovación. Los beneficios han sido, a) una mayor calidad de la enseñanza y tutoría (una variedad más amplia de conocimientos especializados, clases magistrales internacionales), mucho más éxito y grado de satisfacción en los graduados, y en los campos de la eficiencia con un bajo número de estudiantes; b) la investigación conjunta en los campos de investigación con resultados de mayor volumen, mayor impacto, la visibilidad mucho mejor, más atractiva y mejora para investigadores junior y sénior, infraestructura compartida de alto coste y mejores perspectivas para la asociación internacional, c) desde 1995 los PPS'es han jugado un papel importante en la investigación innovadora y el desarrollo, el beneficio conjunto de las empresas y la universidad, hasta hace muy poco el gobierno holandés ha financiado estos planes con cierta generosidad, el efecto global de todo esto es mejor impacto en la sociedad y la visibilidad, la propiedad intelectual y la creación de empresas, ciencias de la evolución del parque, etc.
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ACUP: ¿Qué consejo le daría a la ACUP para conseguirlo en nuestro país?SN: En general estas opciones están disponibles también en las universidades catalanas. Nos costó alrededor de veinte años para llegar al nivel actual de intensa cooperación. Un nivel similar de rendimiento y experiencia de todos los socios involucrados que parecía ser una condición sine qua non para todas las colaboraciones exitosas entre los grupos universitarios
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Albert Bou
27/03/2012Vicepresidente tercero de la ACUP & presidente del Consejo Social de la Universitat de Girona-
ACUP: ¿Cómo cree que se pueden mejorar las interrelaciones universidades-empresas en Cataluña?AB: En una universidad pequeña y con una fuerte relación con el entorno como la nuestra, debemos seguir fomentando la participación de empresarios en el Consejo Social, en los patronatos de los centros, en las comisiones de programación y en las fundaciones de la universidad. Hay ejes importantes de relación entorno a las prácticas de los estudiantes en empresas e instituciones, de la formación continuada y del Parque científico y tecnológico, como espacio de relación entre universidad y empresa. Tenemos casos de éxito como las Becas de Transferencia e Innovación con las que se apoya a los grupos de investigación para que trasladen a las empresas el resultado de sus investigaciones o como algunas spin-off. Pero también problemas debido a la limitada capacidad de nuestro tejido industrial para convertir la investigación aplicada de la UdG en productos comerciales.
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ACUP: ¿Cómo afronta la Universidad de Girona la actual situación de crisis y de disminución de las aportaciones públicas?AB: Por suerte y responsabilidad de los gestores anteriores y actuales, nuestra universidad nunca ha generado déficit y, por tanto, estamos en mejores condiciones que otros. En 2010 se redactó un ‘Plan de eficiencia y austeridad’ donde se analizaba donde se podía ahorrar sin afectar la calidad de la docencia. En 2011 se profundizó con el 'Plan de sostenibilidad económica' y se utilizaron los remanentes para paliar la grave disminución de recursos del Govern a las universidades. Somos conscientes que toda la comunidad ha tenido que hacer esfuerzos y se le seguirán pidiendo. El Consejo Social siempre ha pedido prudencia en la estimación de los ingresos y contención en el gasto y también la aplicación de la contabilidad analítica como herramienta de gestión y de transparencia hacia los universitarios y la sociedad.
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