Entrevistes

Ferran Sancho
16/07/2012
Vicepresident de l'ACUP & rector Universitat Autònoma de Barcelona
-
ACUP: Quins són els eixos bàsics del seu mandat?FS: L’acció de govern s’estructurarà al voltant de cinc eixos estratègics: el foment de la internacionalització, la consolidació d’una oferta docent innovadora i de qualitat, el reconeixement de la tasca del personal docent i investigador, l’impuls a la recerca i a la transferència de coneixements i tecnologies i la millora de l’eficiència en la gestió dels recursos. En primer lloc, creiem que la UAB ha de continuar augmentant el seu reconeixement internacional per a consolidar-se com a pol d’atracció de talent. Per assolir aquest objectiu cal seguir maldant per millorar la visibilitat dels resultats de la recerca i per consolidar la dimensió internacional de la nostra oferta docent. D’altra banda, el compromís de la UAB amb els seus estudiants i amb el teixit social i productiu ens ha d’esperonar per impulsar accions que facilitin l'ocupabilitat dels estudiants de grau i postgrau i per desplegar el potencial en transferència i en innovació de la nostra universitat. Internament, garantirem un ús eficient dels recursos i continuarem avançant en la reforma de les estructures de la UAB per construir un sistema organitzatiu eficaç, àgil i transparent que elimini la complexitat actual de l'administració i simplifiqui la gestió de les activitats de docència i de recerca i millori l’atenció als estudiants. Així mateix, l’Equip de Govern que encapçalo té el ferm compromís de conduir la UAB de forma participativa i coresponsable, fent del diàleg l'eina essencial en la presa de decisions a totes les instàncies de la comunitat universitària.
-
ACUP: De quina manera pot fer front la universitat pública a la situació de minva de recursos que pateix?FS: Les restriccions econòmiques i les circumstàncies polítiques que afecten les universitats estan posant en risc el model d’universitat com a servei públic essencial, element bàsic de cohesió social i motor de progrés econòmic i social. A més, aquestes dificultats representen un risc real de laminació de l’autonomia universitària. Davant d’aquesta situació, les universitats públiques hem de defensar els nostres valors i comprometre’ns a fer servir tots els mecanismes al nostre abast per a reivindicar el model d’universitat que representem i continuar reclamant la necessitat d’un model de finançament estable i suficient per garantir el desplegament de les nostres missions. Paral·lelament, en el cas de la UAB avançarem en el sanejament de l’economia de la nostra universitat amb rigor i disciplina pressupostària i prioritzarem el capital humà, element fonamental per a desenvolupar les missions de la universitat, per sobre d’altres partides de costos estructurals. A més, malgrat que la situació econòmica actual no és gens favorable, impulsarem la captació de nous fons de finançament i d’ingressos addicionals. També voldria destacar que, per garantit l’equitat i la igualtat d’oportunitats, a la UAB dedicarem un percentatge de l’increment del cànon dels cursos propis a la creació d’un fons destinat a pal·liar, en la mesura que sigui possible, la situació d’estudiants amb problemes econòmics greus. Així mateix, facilitarem als nostres estudiants diferents opcions en el pagament de la matrícula per minimitzar l’impacte de l’augment dels preus públics. Com a mesura a llarg termini, crearem un fons de capital social (endowment) de la universitat, fet a partir de donacions i mecenatge, el retorn del qual hauria de permetre polítiques pròpies de suport a l’estudi i de foment de la recerca.




